鸽具生产设备指在生产鸽笼企业中直接参加生产过程或直接为生产服务的机器设备,主要包括机械、动力及传导设备等。
由于不断发展壮大,更为了扩大经营范围、形成规模、提高知名度以及适应市场发展的需要,在多年的艰苦创业基础上,已拥有专业的队伍、技术力量雄厚、管理手段先进。
第一,要从设备采购开始对设备进行管理。
根据实际产品的种类、产量和发展计划来确定生产设备的型号和配置。要熟悉生产过程的基础知识,了解生产设备对于元器件、材料、环境等的相关要求;还要了解设备、工艺、元器件、材料的发展动态。只有全面了解各方面的相关知识,才能使选型、采购符合企业发展的需求,才能最充分的发挥设备的功能。同时要充分了解设备供应商的信誉和售后服务的能力,作好约定。尤其对于新引进设备的企业,由于人员的熟悉程度不够,设备的磨合期间,往往存在着各种各样的细节性的小问题,此时就特别需要供应商的有效支持,因此,设备供应商的服务能力就显得特别重要了。有时工厂里的人员花费很长时间也解决不了的问题,在售后服务人员那里很可能是非常容易解决的一个小故障。在采购过程中,不应只注重价格,还是应该注重价值,综合考虑。可以将各项服务项目写入合同,技术上的有效支援比单纯降价更有利。长远来看,整体的设备投资效益是最佳的。
第二,注重人员培训。
高技术的设备和现代化的生产要靠高素质的人来完成。无论是生产质量的保证、先进管理方法的实施、还是设备使用、维护的技术研讨,都需要不断的学习和培训。有许多企业,更多的重视设备采购,而忽视了生产设备管理与维护的工作。受长期以来传统观念的影响,认为学习技术,科学管理可以通过自己企业内部的摸索、消化与吸收,往往达不到预期效果,或者是进展缓慢,收效不大,严重制约了设备的有效利用。企业要切实以人为本,从物质条件上保证学习和培训的进行。同时要关注生产设备管理人员的梯队建设,要对设备使用者、维护人员、工程师都进行必要的培训,促进各类人员技术的稳步提高。每一个企业应根据自身特点、生产设备及环境情况,编制适合于本企业员工学习的教材。供应商的培训对于员工学会正常操作设备,合理使用设备很重要,是最基础的一步。而参加各种相关的生产设备管理的培训,则更有利于开阔各级人员眼界,达到举一反三,触类旁通的效果。
第三,规定设备的使用,做好维护工作。
从设备操作到维护均应编制出作业指导文件,定点、定人、定方法、定周期,使生产现场人员以完全规范化的行为做好各项工作。首先做好清洁工作,精密的设备一般对环境都有较高的要求,清洁是生产设备管理的基础工作,保持清洁是最容易又最难做到的一项工作。其次要将作业指导文件的各项要求切实落到实处,有效贯彻实施,使之可操作、可检查平估。通过提高使用与维护设备的水平,提高设备使用率,降低故障率。在设备维护工作方面,要改变原有的计划维护和事后维修习惯,更多实行预防维修、预测维修、状态维修以及全员生产维修等方法。如果企业内部人员没有能力进行维修,或者碰到内部维修人员无法解决的故障,这时就必须使用外部维修。目前外部维修大略有两种形式,一是随时服务形式,即在企业设备发生故障时进行申请,按次计算各项费用的;另一种是合约服务形式,即企业与某一维修服务提供商签订一项长期合约,可能是一年或两年,合约服务商在合约期内提供约定的各项服务,同时也在合约期内提供随时帮助排除故障的服务。两种形式,各有特点,企业可根据自身具体情况加以选择。